7月17日下午，我院召开了2019年半年工作总结及下半年工作部署推进会，在家的院党政领导班子成员、各总支及支部书记、科主任、护士长、行政职能部门负责人以及各科室职工代表近500人参加了会议。

2019年上半年，我院以党的建设为政治统领，全院上下紧紧围绕“一体两翼三中心”战略目标，通过规范管理、理顺流程，构建长效机制，进一步提升竞争实力，塑立医院良好形象，扎实推动了全院综合服务能力的协调发展。上半年，医院各项工作均取得新成绩，门诊、住院工作稳步提升，门诊量同比增长10.9%，出院病人同比增长12.5%，手术台数同比增长11.9%；成功申报10项省级、15项市级继教项目和1项省级卫生适宜技术推广；荣获达州市政府科技进步二三等奖各一项，完成5项科技成果评价；接收300多名本（专）科学生实习，实习生代表队在西南医科大学2019中医大学生能力竞赛中荣获一等奖；启动建设西外院区第二住院大楼，初步形成大西街院区消防改造专题方案；川东中医医疗区域中心、区域医学检验中心、精准医学检测中心、康复中心等重点学科项目正有序推进；中医全科医生培养基地项目房屋主体工程完成验收。

会上，院长王刚对上半年工作进行了全面回顾和总结，分析了医疗质量、学科建设、标准化体系建设、工作执行力、传承与创新5个方面的短板和不足，同时，对下半年工作和重点工作进行安排部署。要求全院干部职工要牢固树立标准化服务理念，以三甲复评反馈为基础，围绕“医疗质量与安全”核心，持续推进医院标准化体系建设；严格执行18项医疗核心制度和规范质量控制体系建设；坚持“中西医并重，协调发展”，凸出内科学科“外科”化、外科学科微创化、介入技术精准化的学科发展导向；打造强有力的执行力，做到执行自觉和到位执行。

党委书记黄中平对此次大会作了总结，指出上半年工作成绩突出，问题客观存在，部署精准到位，但是面对医院的发展形势和艰巨繁重的工作任务，我们应弘扬红军精神和拼搏精神，重拾医院整体西迁时的光荣传统，抓住机遇，实干苦干，推动全院各项工作再上新台阶，同时提出3点要求。一是在提升学习力上下功夫，通过学理论、学业务，真正成为工作上的行家里手；二是在提升服务力上下功夫，各总支、支部、各科室的负责同志，行政职能科室的工作人员必须弯下身子、沉下身心，深入到临床、科室和职工调研走访，察看实情，真正让情况、矛盾、问题、高效在一线了解、处理、解决和体现。三是在提升执行力上下功夫，对确定的工作事项和目标任务，要马上就办、紧抓落实，快速出击、雷厉风行，真正把工作和事业写在纸上，念在心上，抓在手上，扛在肩上。

总结成绩、信心倍增，展望未来、任重道远。2019年是实施医院2019-2025年中长期规划的开局之年，蓝图已绘制，需要的是我们决战当前、决胜未来的勇气和信心。我院将在市委市政府和上级主管部门的坚强领导和正确指导下，始终保持时不我待的干劲、敢为人先的闯劲和一抓到底的韧劲，指标一个一个落实、项目一个一个推进、难题一个一个破解，确保完成各项目标任务，为建设川东中医区域医疗中心和川渝陕结合部中医医疗健康保健中心奠定坚实的基础。

（党委办公室）